Бюджетное учреждение Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

«Советский дом-интернат для престарелых и инвалидов»

Положение о структурном подразделении «Отделение комплексной реабилитации и абилитации (социально-трудовая реабилитация, культурно-массовое обслуживание, подготовка к сопровождаемому (самостоятельному) проживанию инвалидов)» бюджетного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Советский дом-интернат для престарелых и инвалидов»

110 Кб
скачать

 

 

 

 

УТВЕРЖДЕНО
приказом БУ «Советский дом-интернат для престарелых и инвалидов»
от 31.07.2019 № 264-р

ПОЛОЖЕНИЕ

о структурном подразделении
«Отделение комплексной реабилитации и абилитации
(социально-трудовая реабилитация, культурно-массовое обслуживание, подготовка к сопровождаемому (самостоятельному) проживанию инвалидов)»

Советский

2019

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящее Положение регулирует деятельность структурного подразделения «Отделение комплексной реабилитации и абилитации (социально-трудовая реабилитация, культурно-массовое обслуживание, подготовка к сопровождаемому (самостоятельному) проживанию инвалидов)» (далее – Структурное подразделение), находящегося в структуре бюджетного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Советский дом-интернат для престарелых и инвалидов» (далее – Учреждение).
1.2. Структурное подразделение в своей деятельности руководствуется Конституцией и законами Российской Федерации, указами Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, Законами автономного округа, постановлениями и распоряжениями Губернатора автономного округа и Правительства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры и иными нормативными правовыми актами автономного округа, приказами и распоряжениями Департамента социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, приказами и распоряжениями начальника Управления социальной защиты населения по городу Югорску и Советскому району, Уставом Учреждения, приказами директора Учреждения, а также настоящим Положением.
1.3. В структуре Учреждения с учетом функционального разделения труда и объема полномочий работников Структурное подразделение реализует социально-реабилитационные мероприятия для получателей социальных услуг Учреждения.
1.4. Структурное подразделение подчиняется непосредственно заместителю директора.
2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

2.1. Цель: восстановление социального и личностного статуса получателей социальных услуг Учреждения путем проведения психологических, социальных, социокультурных и физкультурно-оздоровительных реабилитационных мероприятий.
2.2. Основные задачи:
2.2.1. Организация работы по социальной адаптации и реабилитации получателей социальных услуг Учреждения с учетом их индивидуальных особенностей.
2.2.2. Осуществление реабилитационных мероприятий, направленных на вовлечение в физкультурно-оздоровительную деятельность и культурно-массовое обслуживание.
2.2.3. Оказание получателям социальных услуг Учреждения социальной и психологической помощи.
2.2.4. Привлечение социальных партнеров для проведения реабилитационных мероприятий.

3. ФУНКЦИИ

3.1. Организация процесса социальной реабилитации:
3.1.1. Планирование деятельности по предоставлению услуг социальной реабилитации.
3.1.2. Анализ результативности деятельности по предоставлению услуг социальной реабилитации.
3.1.3. Своевременное исполнение указаний и распоряжений директора Учреждения, непосредственного руководителя; вышестоящих и надзорных органов.
3.1.4. Соблюдение законодательства по противодействию коррупции.
3.1.5. Осуществление межведомственного и межсекторального взаимодействия в вопросах социального обслуживания получателей социальных услуг Учреждения.
3.2. Социально-средовая реабилитация:
3.2.1. Информирование, консультирование получателей социальных услуг по вопросам: организации и проведения социальной реабилитации; предоставления установленных действующим законодательством натуральных льгот и компенсационных выплат, материальной помощи; оказания помощи в оформлении документов; содействия в получении юридической помощи, социально-правового консультирования и иных правовых услуг.
3.2.2. Проведение мероприятий, направленных на формирование здорового образа жизни.
3.2.3. Проведение оздоровительных мероприятий.
3.2.4. Проведение занятий по адаптивной физической культуре.
3.2.5. Проведение мероприятий по использованию трудовых возможностей и содействие обучению доступным профессиональным навыкам.
3.2.6. Оказание помощи в трудоустройстве (помощь в оформлении документов).
3.2.7. Организация помощи в получении образования и (или) квалификации инвалидами в соответствии с их способностями.

3.3. Социально-психологическая реабилитация:
3.3.1. Социально-психологическое консультирование, включая диагностику и коррекцию, в том числе по вопросам внутрисемейных отношений.
3.3.2. Психологическая помощь и поддержка.
3.3.3. Социально-психологический патронаж.
3.3.4. Психологическая профилактика.
3.3.5. Социально-психологический тренинг.
3.3.6. Проведение социологического исследования уровня удовлетворенности получателей социальных услуг качеством предоставляемых социальных услуг.
3.3.7. Проведение психологических исследований уровня профессионального эмоционального выгорания работников Учреждения и профилактика профессионального эмоционального выгорания.
3.3.8. Проведение психологических исследований по изучению морально-психологического климата коллектива Учреждения, подготовка рекомендаций и предложений по внедрению результатов исследований в практику, а также мероприятий по конкретным направлениям совершенствования управления, способствующих улучшению морально-психологического климата и повышению работоспособности работников Учреждения.
3.4. Социально-педагогическая и социокультурная реабилитация:
3.4.1. Социально-педагогическое консультирование, диагностика и коррекция.
3.4.2. Социально-педагогический патронаж.
3.4.3. Формирование позитивных интересов у получателей социальных услуг (в том числе в сфере досуга) посредством просветительской деятельности.
3.4.4. Организация досуга (праздники, экскурсии и другие культурные мероприятия), социокультурная реабилитация.
3.4.5. Обучение навыкам проведения отдыха и досуга посредством организации деятельности объединений по интересам.
3.4.6. Обеспечение учебно-методической, справочно-информационной, периодической и художественной литературой, в том числе издаваемой (для слабовидящих и слепых) на дисках, магнитофонных кассетах и шрифтом Брайля.
3.4.7. Содействие участию в фестивалях, экскурсиях, слетах, выставках и т. д.; в посещении театров, кинотеатров, музеев, выставок и других культурных мероприятий.
3.5. Профессиональная реабилитация:
3.5.1. Профессиональное информирование.
3.5.2. Профессиональное консультирование.
3.5.3. Профессиональный подбор.

4. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПОРЯДОК РАБОТЫ И ШТАТНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

4.1. Численность Структурного подразделения составляет 7 штатных единиц, из них: заведующий отделением – 1, специалист по комплексной реабилитации (реабилитолог) – 2, инструктор по адаптивной физической культуре – 1, культорганизатор – 1, психолог – 2.
4.2. Структурное подразделение осуществляет свою деятельность под руководством заместителя директора, обеспечивающего организацию и порядок работы, поддержание высокого уровня исполнительской и трудовой дисциплины работников.
4.3. Непосредственным руководителем Структурного подразделения является заведующий отделением.
4.4. Деятельность работников Структурного подразделения организуется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, требованиями по охране труда и пожарной безопасности, санитарно-гигиеническими требованиями и должностными инструкциями.
4.5. Заведующий отделением информирует работников о поручениях директора, заместителя директора Учреждения.
4.6. С целью организации и координации деятельности работников в соответствии с возложенными на Структурное подразделение целями и задачами, заведующий отделением проводит плановые и оперативные планерки, на которых согласовывает объем и виды функциональных обязанностей, дает дополнительные поручения сотрудникам в пределах их компетенции и возложенных должностных обязанностей.
4.7. Заведующий отделением еженедельно заслушивает работников об исполнении плановых мероприятий и поручений, докладывает об этом заместителю директора, предпринимает меры по устранению организационных или методических затруднений.
4.8. Участие работников во внеплановых мероприятиях Учреждения согласовывается с заместителем директора и директором Учреждения.
4.9. Заведующий отделением ведет учет интенсивности труда работников Структурного подразделения.
4.10. Заведующий отделением ходатайствует перед директором Учреждения о стимулировании, поощрении работников Структурного подразделения или наложении на них взыскания.
4.11. Работа Структурного подразделения строится на основе перспективного плана работы Учреждения на год, ежемесячных планов работы специалистов Структурного подразделения.
4.12. Лица, принимаемые на должности специалиста по комплексной реабилитации, психолога, культорганизатора, инструктора по адаптивной физической культуре, инструктора по труду проходят перед приемом на работу медицинский осмотр с оформлением допуска к работе, тестирование для оценки профессионального уровня и компетенций, психоэмоциональных особенностей и свойств личности, на должность заведующего отделением – тестирование на профессиональную, психологическую компетентность, для оценки профессионального уровня и компетенций, психоэмоциональных особенностей и свойств личности, управленческих компетенций.

5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

5.1. Служебные взаимоотношения с представителями вышестоящих органов строятся на основе подчинения и соблюдения субординации.
5.2. Взаимоотношения с учреждениями социального обслуживания строятся на принципах профессионального партнерства.
5.3. Взаимоотношения с социальными партнерами строятся на принципах паритетности, взаимной ответственности и заинтересованности сторон.
5.4. Для выполнения своих функций Структурное подразделение взаимодействует с другими учреждениями автономного округа и структурными подразделениями Учреждения на основе равноправного делового общения.
5.5. Основные направления и содержание взаимодействия Структурного подразделения описаны в Таблице 1.

Таблица 1

п/п

Направления взаимодействия

Субъекты взаимодействия

Содержание взаимодействия

 

Внешнее взаимодействие

1.

Формирование имиджа Учреждения как надежного поставщика социальных услуг

средства массовой информации, действующие на территории г. Югорска и Советского района, профессиональные периодические издания

освещение деятельности Учреждения, публикация положительного опыта работы Учреждения

2.

Контроль за деятельностью Учреждения

вышестоящие, контролирующие и надзорные органы

предоставление планирующей и отчетной документации

 

Внутреннее взаимодействие

3.

Делопроизводство; исполнение отчетной документации

отделение информационно-аналитической работы;

отделение милосердия;

психоневрологическое отделение;

геронтологическое отделение;

социально-медицинское отделение;

административно-хозяйственная часть

обеспечение документацией, направленной для исполнения работниками Структурного подразделения;

регистрация и отправление исходящей документации;

предоставление сведений для формирования отчетной документации

4.

Реализация реабилитационного процесса

отделение милосердия;

психоневрологическое отделение;

геронтологическое отделение;

социально-медицинское отделение

посещение получателями социальных услуг Учреждения мероприятий, проводимых к памятным и праздничным датам;

проведение реабилитационных мероприятий;

определение возможностей получателей социальных услуг Учреждения для участия в посильной трудовой деятельности с учетом состояния здоровья, имеющихся навыков, интересов и желания

5.

Правовое просвещение работников

юрисконсульт;

специалист по кадрам

информирование работников Структурного подразделения об изменениях в законодательстве, нормативно-правовых актах в сфере социального обслуживания, условиях организации и оплаты труда

6.

Материально-техническое снабжение

административно-хозяйственная часть

материально-техническое обеспечение деятельности в соответствии с заявками работников Структурного подразделения

7.

Бухгалтерский учет и финансово-хозяйственная деятельность

бухгалтер

информирование работников Структурного подразделения о выплатах заработной платы и прочих начислениях;

предоставление документации о списании материалов

6. ПРАВА

Структурное подразделение для осуществления функций в пределах своей компетенции имеет право:
6.1. Запрашивать и получать в установленном порядке документацию, необходимую для выполнения возложенных на Структурное подразделение функциональных задач.
6.2. Разрабатывать и вносить на рассмотрение директора Учреждения и заместителя директора предложения по совершенствованию деятельности Структурного подразделения и Учреждения в целом.
6.3. Информировать руководство Учреждения о нарушениях графика предоставления работникам Структурного подразделения плановой, статистической, отчетной и учетной документации работниками других структурных подразделений.
6.4. Вести переписку с организациями по различным вопросам, входящим в компетенцию Структурного подразделения.
6.5. Инициировать пересмотр объемов и направлений деятельности Структурного подразделения, должностных инструкций работников.

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7.1. Структурное подразделение несет ответственность за выполнение в полной мере возложенных на него задач и плановых мероприятий, степень ответственности работников Структурного подразделения определяется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
7.2. Работники Структурного подразделения несут персональную ответственность:
за соблюдение требований Устава Учреждения, Правил внутреннего трудового распорядка, настоящего Положения и должностных инструкций;
за обеспечение сохранности материально-технических и информационных ресурсов Структурного подразделения;
за нарушение правил противопожарной, санитарно-гигиенической, санитарно-эпидемиологической безопасности и охраны труда.
7.3. Работники Структурного подразделения несут ответственность за достоверность информации, предоставляемой в вышестоящие органы и средства массовой информации, за разглашение конфиденциальной информации, за передачу сторонним лицам без согласования с директором Учреждения образцов документов и информационных материалов.

8. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА И ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ

8.1. Основными показателями, определяющими качество социальных услуг в Учреждении социального обслуживания, предоставляемых получателю социальных услуг, являются:
показатели, характеризующие удовлетворенность социальными услугами получателем социальных услуг, отсутствие обоснованных жалоб, число положительных отзывов о работе Структурного подразделения, соблюдение Устава Учреждения, Правил внутреннего трудового распорядка, настоящего Положения и должностных инструкций, а также соблюдение работниками этических норм поведения в коллективе и с получателями социальных услуг;
обеспечение открытости и актуальности документов, в соответствии с которыми Структурное подразделение осуществляет свою деятельность (положения, руководства, правила, инструкции, методики работы с получателем социальных услуг и собственной деятельности; эксплуатационные документы на оборудование, приборы и аппаратуру, иные документы);
численность получателей социальных услуг, охваченных социальными услугами в Учреждении;
доступность условий размещения Структурного подразделения
(в том числе доступность предоставления социального обслуживания для инвалидов и других лиц с учетом ограничений их жизнедеятельности, иные условия, влияющие на качество социальных услуг, предоставляемых получателю социальных услуг, эстетика реабилитационного пространства);
укомплектованность штата Структурного подразделения специалистами и их квалификация;
наличие специального и технического оснащения (оборудование, приборы, аппаратура) помещений Учреждения;
состояние информации о порядке и правилах предоставления социальных услуг, организации обслуживания;
повышение качества социальных услуг и эффективности их оказания (определяется исходя из мероприятий, направленных на совершенствование деятельности Структурного подразделения при предоставлении социального обслуживания).
8.2. При оценке качества социальных услуг, предоставляемых получателю социальных услуг, применяются следующие критерии:
полнота предоставления социальной услуги в Структурном подразделении, в том числе с учетом объема предоставляемых социальных услуг, сроков предоставления социальных услуг;
своевременность предоставления социальной услуги, в том числе с учетом степени нуждаемости получателя социальных услуг;
результативность (эффективность) предоставления социальной услуги (улучшение условий жизнедеятельности получателя социальных услуг).
8.3. При оценке качества социально-психологических услуг проводится оценка:
социально-психологического консультирования, которое должно обеспечить оказание получателю социальных услуг квалифицированной помощи по налаживанию межличностных отношений, в том числе для предупреждения и преодоления семейных конфликтов;
психологической помощи, оказание которой должно помочь получателю социальных услуг раскрыть и мобилизовать внутренние ресурсы, решить возникшие социально-психологические проблемы;
социально-психологического патронажа, который должен на основе систематического наблюдения за получателем социальных услуг обеспечивать своевременное выявление ситуаций психического дискомфорта, личностного (внутриличностного) или межличностного конфликта и других ситуаций, ухудшающих условия жизнедеятельности получателя социальных услуг, в целях оказания им необходимых социально-психологических услуг;
результативности профилактики конфликтных ситуаций среди получателей социальных услуг, работников.
8.4. При оценке качества социально-педагогических услуг проводится оценка:
формирования позитивных интересов получателей социальных услуг, организации их досуга, которые должны обеспечивать удовлетворение социокультурных и духовных запросов получателей социальных услуг, расширение кругозора, сферы общения, повышение творческой активности получателей социальных услуг;
качества проводимых культурных мероприятий.
8.5. При оценке качества социально-трудовых услуг проводится оценка:
оказания помощи в трудоустройстве (помощи в оформлении документов);
организации помощи в получении образования и (или) квалификации инвалидами в соответствии с их способностями.
8.6. При оценке качества социально-правовых услуг проводится оценка:
оказания помощи в оформлении и восстановлении документов, которая должна обеспечивать разъяснение получателю социальных услуг содержания необходимых документов в зависимости от их предназначения, изложение и написание (при необходимости) текста документов или заполнение форменных бланков, написание сопроводительных писем;
эффективности оказания юридической помощи получателю социальных услуг, которая должна обеспечить своевременное и объективное решение стоящих перед получателем социальных услуг правовых проблем.
8.7. При оценке качества услуг, оказанных в целях повышения коммуникативного потенциала получателей социальных услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности, проводится оценка:
проведения социально-реабилитационных мероприятий, которые должны способствовать восстановлению социального статуса получателей социальных услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности, улучшить взаимодействие получателя социальных услуг с обществом (социально-медицинской, социально-психологической, социально-педагогической, профессиональной, социокультурной реабилитации, социально-бытовой адаптации, оздоровительных мероприятий);
обучения получателя социальных услуг, имеющего ограничения жизнедеятельности, навыкам поведения в быту и общественных местах, которое должно обеспечивать формирование получателя социальных услуг как самостоятельной личности, культурной, вежливой, предусмотрительной и благожелательной в отношении к окружающим, а также обучения внутренней дисциплине личности, способной обслужить себя в бытовых условиях;
обучения получателя социальных услуг, имеющего ограничения жизнедеятельности, навыкам компьютерной грамотности, которое должно развить у получателя социальных услуг практические навыки умения самостоятельно пользоваться компьютером.
8.8. Показатели качества предоставления социальных услуг в стационарной форме социального обслуживания и оценка результатов их предоставления поставщиками социальных услуг определяются по результатам предоставления социальных услуг применительно к каждому конкретному получателю социальных услуг.

9. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

9.1. Настоящее Положение вступает в силу с момента его утверждения директором Учреждения и действует до замены его новым Положением.
9.2. Оригинал Положения о Структурном подразделении издаётся в одном экземпляре и хранится у специалиста по кадрам Учреждения.
9.3. Копия Положения передаётся в Структурное подразделение с отметкой «Копия верна» и подписью специалиста по кадрам, заверенной печатью Учреждения.
9.4. При изменении целей, задач, функций и структуры подразделения Положение о Структурном подразделении издаётся и утверждается в новой редакции в течение 10-ти рабочих дней.
9.5. Положение доводится до сведения всех работников Структурного подразделения под роспись в листе ознакомления и рассылки Положения о структурном подразделении «Отделение комплексной реабилитации и абилитации (социально-трудовая реабилитация, культурно-массовое обслуживание, подготовка к сопровождаемому (самостоятельному) проживанию инвалидов)» (приложение 1).

 

Дата создания: 21-08-2019
Дата последнего изменения: 23-01-2020